1月12日，老鄰居公司2022年度部門負責人述職暨民主測評會在成都召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門副經(jīng)理級以上人員、片區(qū)代表、店長代表50余人參加會議，總經(jīng)理郭南雁主持會議，黨支部書記、董事長許宏勇出席會議并講話。

會上，各部門、資陽公司及攀枝花公司負責人分別匯報了2022年經(jīng)營管理及創(chuàng)新工作取得的成績、工作亮點、存在的不足及2023年工作舉措。參會人員對各部門及部門負責人的年度工作情況進行了民主打分評價。董事長同其他班子成員、班子成員與分管部門負責人分別簽署《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》和《安全管理責任書》。

會議充分肯定了各部門在2022年取得的優(yōu)異成績，特別是在經(jīng)營業(yè)績提升、城市應(yīng)急保供、后勤保障服務(wù)、企業(yè)資金管理等方面都獲得了可喜的成績。2022年公司銷售收入和利潤繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)定增長，社有資產(chǎn)保值增值成效明顯。

會議指出，新的一年，要認真按照省供銷社“兩端兩網(wǎng)”建設(shè)及縣域流通體系建設(shè)工作部署，堅持“穩(wěn)中求進、提質(zhì)穩(wěn)量”的總要求，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。一是堅持商品與服務(wù)并重，努力提升競爭能力。要進一步強化商品管理理念，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整門店商品結(jié)構(gòu)；認真分析商品銷售數(shù)據(jù)，持續(xù)提升和拓寬供應(yīng)商渠道，加強自有品牌開發(fā)；堅持“以顧客為中心”的服務(wù)理念，努力夯實門店基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升顧客購物滿意度。二是堅持合作與自營并重，努力提升發(fā)展質(zhì)量。要進一步加大社會緊密型合作店開發(fā)力度，積極與市縣供銷社和知名企業(yè)集團開展股權(quán)合作、業(yè)務(wù)合作、資產(chǎn)合作，積極推進“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”的雙向流通體系建設(shè)，努力帶動基層供銷社共同發(fā)展。三是堅持團購與零售并重，努力提升銷售規(guī)模。依托企業(yè)連鎖經(jīng)營網(wǎng)點優(yōu)勢，整合門店周邊社區(qū)商業(yè)資源，加大團購商品銷售力度，有效擴大商品銷售范圍，在努力增強顧客購物體驗的同時獲取更多客流，助力連鎖門店業(yè)績增長。四是堅持線上與線下并重，努力提升數(shù)字化水平。要進一步充實團隊力量，完善網(wǎng)上商城及第三方平臺商品銷售功能，借力現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)公司建設(shè)企業(yè)管理中臺，促進線上線下消費深度融合，努力構(gòu)建“線上+線下”“實體+數(shù)字”的消費新業(yè)態(tài)新模式。五是堅持嚴管與厚愛并重，努力提升企業(yè)治理能力。要不折不扣落實好“五統(tǒng)一”管理要求，繼續(xù)加強企業(yè)人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)，堅持“激勵與約束”并重，進一步提升企業(yè)管理水平，強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)督管理，夯實內(nèi)部監(jiān)督聯(lián)席會議機制，加大紀檢監(jiān)督檢查力度，確保員工廉潔安全。持續(xù)完善員工薪酬制度，加強基層員工關(guān)懷慰問，進一步提高員工待遇，穩(wěn)定員工隊伍，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，強化干部履職擔當，努力營造企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。

會議強調(diào)，各部門要全力投入當前銷售工作，認真分析門店銷售情況，及時調(diào)配節(jié)日貨源，做好資金、車輛、消防、電路等安全管理和隱患排查，各項工作要責任到人。希望全體員工齊心協(xié)力確保實現(xiàn)一季度開門紅！